Ontwikkeling employer brand

Een werkgeversmerk om trots op te zijn

De RBG weet nu wie ze is als werkgever, en dat zelfbewustzijn is de basis van alles.
Medewerkers hebben nu een purpose die richting geeft: samen mogelijk maken wat onmisbaar is. Ze begrijpen waarom hun werk telt en vertellen dat verhaal met overtuiging en trots. Op een verjaardag, in een sollicitatiegesprek of op LinkedIn. Zo wordt elke medewerker een authentieke ambassadeur. En wordt de organisatie een werkgever die zichzelf niet hoeft te verkopen, maar door anderen wordt aanbevolen.

Eerst het merk. Dan de marketing

De Regionale Belasting Groep berekent, int en administreert belastingen voor gemeenten en waterschappen. Maar waaróm ze het doen, vertelt een veel krachtiger verhaal. De why van de RBG is helder: samen mogelijk maken wat onmisbaar is. De how? Alles met oog voor de mens en de situatie, rechtvaardig en betrokken. Dat bepaalt wie ze zijn in de dagelijkse praktijk.

De ambitie was om dat verhaal te bouwen en te verankeren. Niet als communicatiecampagne, maar als identiteit: het employer brand. Want pas als een organisatie zelfbewust is over wie ze is als werkgever, kan ze dat authentiek en consistent naar buiten brengen. Pas dan heeft employer branding zin. Voor dat tweeluik: eerst de identiteit bouwen en dan de communicatie inrichten, kozen ze voor Brût.

Identiteit als fundament. Trots als resultaat

Een sterk werkgeversmerk komt van binnenuit. Brût ging in gesprek met medewerkers en stakeholders om te ontdekken waar de trots zit, wat de organisatie drijft en wat haar onderscheidt. Niet om iets te bedenken, maar om aan het licht te brengen wat er al was. Want de RBG had de ingrediënten al voor een sterk werkgeversmerk. Ze hoefden alleen nog vertaald te worden.

Dat leverde het employer brand op. Een heldere purpose, vijf kernwaarden die de cultuur beschrijven en een EVP die concreet maakt wat medewerkers dagelijks ervaren.

Samen vormen ze de identiteit: zelfbewust, authentiek en onderscheidend.
Met die identiteit als fundament richtten we de employer branding in. De werkgeversbelofte 'Doen wat telt' werd de creatieve kapstok. Wat slim inspeelt op twee betekenissen. Letterlijk tellen: belastingen berekenen en innen. En figuurlijk tellen: bijdragen aan wat er werkelijk toe doet. Dat verhaal vertaalden we naar twee creatieve conceptdirecties, campagne-uitingen en een websiteconcept.
Alles consistent, herkenbaar én relevant voor kwalitatieve kandidaten die de RBG zoekt.